A maior parte dos desafios de
uma organização
varia conforme a empresa faz o que diz que faz. Varia segundo como o
funcionamento da
organização está pensado do ponto de vista das atividades, informações,
controles, desempenho e
recursos.
A gestão por processos de
negócio da
Logística e Supply Chain ultrapassa com facilidades as dificuldades e restrições
típicas dos
modelos organizacionais orientados para as áreas funcionais da empresa.
Especialmente, o que
impacta em desperdício e perdas. Criar e escalar valor e inovação não é um passo
a ser dado, é
sempre estar dando um novo passo..
Resolver muitos problemas
implica mudar a
maneira de ver e de fazer da organização DA estratégia AO dia a dia. O que
requer uma lógica
para decompor e administrar a empresa de DE uma atividade ATÉ outra atividade. O
que,
geralmente, envolve mais de uma Área Funcional da Cia e agiliza a priorização de
ações e a
mensuração de ganhos. É outra lógica de gestão e arquitetura organizacional. É
atuar na
Logística da Logística..
Fazer a Logística da
Logística é racionalizar
como entender por que muita coisa é feita e outras tantas não. É adotar e
amadurecer a gestão
por processos de negócios..
A gente ajuda você a pensar e
a resolver um
caminho para transformar projetos de gestão e tecnologia em processos e regras
de negócio com
nexo para fazer crescer a competitividade, a lucratividade e a rentabilidade do
negócio.
