A palavra consultoria vem do latim Consultare, que significa “receber um conselho de”. Uma consultoria é altamente indicada para diferentes ramos de mercado, pois assim como diz suas origens, trata-se de um “conselho” dado por um agente externo. Por mais que exista uma hierarquia empresarial que defina bem as responsabilidades de cada funcionário, nem aqueles que ocupam os cargos de chefia costumam ter a percepção total dos processos realizados na empresa. A autocrítica é algo difícil de se extrair de colaboradores inseridos no processo de produção e isto é um problema, pois gera uma falsa ideia de excelência nos trabalhos executados. Quase todo profissional costuma acreditar que faz um excelente trabalho.

Mesmo em empresas que contam com líderes exigentes e rigorosos existem melhorias e otimizações de processos a serem realizadas. O líder tem sua metodologia de trabalho bem definida e o funcionário tem a capacidade de realizar uma função, porém somente com uma visão externa de um especialista é que poderão ser vistas as melhorias que podem ser realizadas. Um consultor de Processos Industriais pode identificar problemas em metodologia de trabalho, em ordem de produção, em qualidade de maquinário, em desperdício de insumos e até na expedição de produtos. Este profissional está capacitado a levantar dados relevantes e gerar relatórios que apontem indicadores de soluções para os problemas identificados.